........................................................................................
-Harry Crielaars nieuwe directeur Divers >>
-Jaarverslag Divers 2002 >>
-Nieuw Steunpunt Vrijwilligers Galant en
  sponsorproject Mooi zo Goed zo >>
-Nederlandse en Marokkaanse vaders
  in Buurtvadersproject Hofstad >>
-Divers start eigen interne opleiding jongerenwerk >>
-Samenwerking gebiedsmanager en Divers >>

U heeft zojuist de eerste digitale nieuwsbrief van welzijnsorganisatie Divers geopend. E-nieuws Divers geeft korte en bondige informatie over het welzijnswerk van Divers in 's-Hertogenbosch. Bij de artikelen zijn 'links' opgenomen naar websites over het sociaal-cultureel werk in Nederland. E-nieuws Divers gaat zesmaal per jaar verschijnen.

Wij verzoeken u om collega's en andere mogelijke geïnteresseerden op E-nieuws Divers attent te maken. Geïnteresseerden kunnen zich digitaal aanmelden (zie grijze balk).

Divers gebruikt de e-mail adressen alleen voor het toezenden van de digitale nieuwsbrief.

Harry Crielaars

Harry Crielaars is sinds maart de nieuwe directeur van Divers. Hij is Brabander in hart en nieren; geboren en getogen in Helmond en woont in Best. Voor het totale plaatje: hij is 46 jaar, getrouwd en heeft twee kinderen. De afgelopen drie jaar was hij directeur van Greenpeace Nederland. Van een wereldjob naar de provincie; wat brengt hem naar 's-Hertogenbosch?

"Ik heb met volle teugen van mijn werk bij Greenpeace genoten. Naast het besturen van de Nederlandse afdeling varieerde mijn werkzaamheden van actievoeren, praten met de directies van grote multinationals tot lezingen houden voor een breed publiek. En uiteraard de pers te woord staan. Maar het waren ook tropenjaren met lange werkdagen. Met een gezin in Best en werk in Amsterdam is dat op een gegeven moment teveel. Daarbij kwam dat ik niet alleen letterlijk, maar ook figuurlijk dichter bij huis wilde gaan werken. Me bezighouden met de problemen om de hoek."

Via diverse functies bij het jongerenwerk FNV, kwam Crielaars terecht bij de Algemene Nederlandse Bond voor Ouderen, daarna de Alzheimerstichting, Greenpeace en nu Divers. "Ik voel me betrokken bij wat er in de samenleving gebeurt. Gezien mijn loopbaan zal het niet verbazen, dat het welzijnswerk met jongeren en ouderen mijn speciale belangstelling heeft. Divers is een mooie club met betrokken mensen, zoals ik al heb ontdekt. Ik denk dat ik weer terug ben bij mijn oude idealen. Werken met en voor mensen in de wijken, waar niet bepaald de meest gefortuneerden wonen en hen helpen hun eigen leven ter hand te nemen."

"Wat dat betreft val ik met mijn neus in de boter. Deze week discussieert de commissie Maatschappelijke Ontwikkelingen over de inhoudelijke uitgangspunten en thema's van het stedelijk welzijnswerk voor de komende jaren. Een belangrijke discussie, waaraan wij op diverse niveaus vanuit onze eigen visie, ervaring en deskundigheid bijdragen zullen leveren. Bovendien is aangekondigd dat Divers voor 2004 een korting op de financiële middelen tegemoet kan zien. We zullen moeten bezien in hoeverre dit consequenties voor het werk in de wijken heeft. Spannende tijden dus."

Cover jaarverslag

Het jaarverslag van Divers is opgebouwd rond de drie hoofdthema's van het Sociaal Structuur Plan van de gemeente 's-Hertogenbosch: Jeugd, Leefbaarheid en Diversiteit & Zorg. De vorm is die van een magazine met achtergrondartikelen en korte impressies over projecten en activiteiten van Divers.

Jan de Rond

Galant is het nieuwe steunpunt voor vrijwilligerswerk in Den Bosch, dat begin dit jaar door de gemeente is opgericht. In bestuurlijk opzicht valt Galant onder Divers, met als projectleider Jan de Rond. Hij heeft zijn sporen verdiend als projectleider van Mooi zo Goed zo, dat sinds 1996 bestaat. Divers is zowel voor Mooi zo Goed zo als voor Galant de moederorganisatie of anders geformuleerd: de eindverantwoordelijkheid voor beide projecten ligt bij Divers. Ook in doelgroep verschillen zij niet: Mooi zo Goed zo en Galant werken allebei voor vrijwilligersorganisaties of voor organisaties die veel met vrijwilligers werken.

Bij Mooi zo Goed zo gaat het primair om de connectie tussen vrijwilligersorganisaties enerzijds en het bedrijfsleven, de overheid en het onderwijs anderzijds. Het doel van Mooi zo Goed zo is het zoeken naar mogelijkheden om materiaal, tijd, kennis en/of geld van werkgevers en werknemers zodanig in te zetten voor vrijwilligersorganisaties, dat beide partijen er wel bij varen.

Galant heeft een breder takenpakket dan Mooi zo Goed zo. Galant is het vrijwilligersnetwerk van 's-Hertogenbosch, en in feite de opvolger van de Vrijwilligerscentrale 's-Hertogenbosch. Deze centrale was in de loop der jaar verworden tot louter een vrijwilligersvacaturebank. Deze activiteit neemt Galant over en zij doet meer. Galant adviseert bijvoorbeeld vrijwilligersorganisaties op tal van terreinen (PR, administratie en financiën, vrijwilligersbeleid etc.). Daarnaast verzorgt zij publiciteit en voorlichting over vrijwilligerswerk, onder meer door het opzetten van een documentatiecentrum met informatie over vrijwilligersprojecten en -organisaties.

Galant en Mooi zo Goed zo verhuizen eind mei van het Stedelijk Bureau Divers naar de Jan Schöfferlaan 5, naast het wijkgebouw De Slinger.

Projectcoördinator Gijs Houwen

Om de leefbaarheid en veiligheid in de buurt te vergroten, plaatsten de bewoners van de Bossche wijk de Hofstad een Buurtvadersproject hoog op hun verlanglijst. Vijf Marokkaanse en vier Nederlandse mannen uit de wijk hebben zich de afgelopen tijd op deze taak voorbereid. Vanaf 9 april lopen de buurtvaders door de Hofstad. Zij gaan de kinderen en jongeren in de wijk stimuleren zich zo te gedragen, dat ze geen overlast bezorgen. Níet met een afwijzende vinger. Wél door hen open aan te spreken, vragen te stellen en samen alternatieven te zoeken.

Assistent jongerenwerkers Harvey Limon, Aleksander Novovic en Reggae Coutinho

De landelijke sociaal-culturele opleidingen leiden hun studenten op tot allround werkers en bieden geen specifieke opleiding voor het jongerenwerk. Daar is wel grote behoefte aan. Ton Janssen, stafmedewerker Divers en Eddy Coutinho, teamleider van het Jongerenteam, namen een opmerkelijk initiatief. Sinds een half jaar heeft Divers een interne opleiding tot jongerenwerker. De opleiding is gecombineerd met de Mbo-studie Sociaal Cultureel Werk (SCW).

De studenten komen uit de verschillende doelgroepen van het jongerenwerk en zijn bekend bij Divers. Zij zijn eigenlijk de geslaagde jongeren uit die groepen. Een belangrijke toelatingseis is de leer/werk overeenkomst. Als een assistent jongerenwerker met de SCW-opleiding stopt, stopt ook het contract met Divers. De interne opleiding is sterk op de praktijk gericht. Daardoor is het theoriegedeelte binnen de SCW-opleiding onontbeerlijk. Van de assistent jongerenwerkers vraagt het gecombineerde opleiding- en werktraject veel discipline en doorzettingsvermogen. Het zijn jongens van de praktijk, echte doeners. Een belangrijk doel is leren om afstand te nemen tot hun eigen doelgroep en de praktijk van alle dag.

Het initiatief vraagt volgens Ton Janssen een grote investering van zowel Divers als de assistent jongerenwerkers. Maar met ieders inzet, beschikt Divers straks over perfecte jongerenwerkers.

Teamleider Thom Riksen

Sinds een jaar of zes heeft de gemeente Den Bosch gebiedsmanagers in dienst. Deze functie heeft te maken met het grootstedenbeleid (GSB). In het kader daarvan zijn er in Den Bosch gebieden (buurten, wijken) aangewezen, die extra zorg nodig hebben. Per aandachtsgebied is een programmateam geformeerd: een samenwerkingsverband tussen de gemeente, de woningcorporaties en Divers.

Van de gemeente zit een ambtenaar van CWS (Cultuur, Welzijn en Sociale zaken) in het team. Daarnaast is een cruciale rol weggelegd voor de gebiedsmanager. Hij of zij is niet alleen voorzitter, maar heeft ook als taak de samenhang en de voortgang binnen het team te bewaken en draagt zorg voor het contact met de verschillende gemeentelijke afdelingen.

Thom Riksen, teamleider GSB van Divers: "Gebiedsmanagers zijn belangrijk voor ons. Door het grootstedenbeleid en doordat er gebiedsmanagers zijn, zie je dat gemeentelijke afdelingen met elkaar samenwerken en zaken op elkaar afstemmen. Voorheen waren de diverse betrokkenen soms niet op de hoogte van elkaars werkzaamheden, waardoor projecten vertraging opliepen. De lijnen zijn nu veel korter."

Thom pleit ervoor dat gebiedsmanagers meer mandaat en bevoegdheden krijgen, zodat ze sneller kunnen inspelen op ontwikkelingen in de wijk: "Met name bij de herstructurering van wijken (sloop en nieuwbouw), zou de gebiedsmanager een steviger positie in de gemeentelijke organisatie kunnen hebben, om de rol van regisseur goed in te kunnen vullen."

Link www.grotestedenbeleid.nl

Terug